2010年广药集团发展了“金点子”活动 ，为集团“十二五规划”与“建设生物医药城”两大战术工作征言征策。K8凯发总厂积极响应 ，在全厂领域引发员工工作周到 ，发展大局多样的“工作建议改进”活动。总厂第三造作部的“好点子”活动就是其中杰出的一朵浪花。
2010年适逢K8凯发总厂第三造作部五楼出产线刷新 ，若何在单线运行下 ，维持产量、产值大幅度提升 ，保障实现“优质高产”的指标？就此课题 ，第三造作部组织发起粉针车间整个员工发展“建言献策”活动 ，以《单线运行下 ，实现优质高产之我见》为课题 ，并设立嘉奖机造 ，激励员工踊跃参加活动。
第三造作部粉针车间员工以极大的工作周到就此课题建言献策 ，共有19名员工参与 ，收到提案达24份 ，内容宽泛 ，蕴含质量治理、班组治理、现场治理、设备改进、激励机造和出产活动等的细节治理和改进定见。
第三造作部在部长叶万青的组织下成立了提案评审幼组 ，评比出了一、二、三等奖 ，并将对被选取又能提高产生效能 ，实现降耗增收的提案推荐至总厂进行推广。对于可操作性强的提案 ，第三造作部执行了跟踪落实规划 ，使“好点子」劓正为提高经济效益服务。
此类活动在K8凯发总厂发展的如火如荼 ，企业每前进一步都离不开宽大员工的智慧与周到 ，K8凯发总厂但愿员工持续以主人翁的姿势 ，“只为成功找法子” ，为推动企业发展建言献策 ，为实现集团“百亿工程”的指标争做前锋。
作者：K8凯发造药
颁布功夫：2011-09-30
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